아래의 내용은 기업의 경영전략수립의 일반적인 Process입니다.
기업의 경영전략수립을 위한 만능 틀이나 템플릿이 있다면 얼마나 좋겠느냐 만은...전략적 방향 및 시사점을 도출하기 위해서는 해당 산업에 대한 깊은 이해는 물론 거시적인 안목, 적절한 경영기법 적용 능력 등 수 많은 요소들을 고려해야만 합니다.
따라서 아래의 내용은 단지 자료집 작성 시 참고자료 정도로 활용하시면 될 것 같습니다~^^
1. 위상분석
2. 거시환경분석
3. 산업환경 분석(거시환경 중에서 당사가 속한 시장과 관련있는 자료를 분석)
4. 산업구조 분석
5. 경쟁사 및 선도기업 분석
6. 내부역량 분석
7. 전략집단 분석
8. 전략적 방향성 도출
9. 비전설정
- 비전 및 중장기 계수목표 설정
10. 전사적 핵심과제 및 핵심과제별 세부실행 계획 수립
11. 중장기 경영전략 관리체계 구성
- 전략과제 우선순위 결정
- 경영전략 관리체계도 작성
포스트가 마음에 드셨나요? Jay's 블로그를 구독하세요^^ =>
기업의 경영전략수립을 위한 만능 틀이나 템플릿이 있다면 얼마나 좋겠느냐 만은...전략적 방향 및 시사점을 도출하기 위해서는 해당 산업에 대한 깊은 이해는 물론 거시적인 안목, 적절한 경영기법 적용 능력 등 수 많은 요소들을 고려해야만 합니다.
따라서 아래의 내용은 단지 자료집 작성 시 참고자료 정도로 활용하시면 될 것 같습니다~^^
1. 위상분석
더보기
2. 거시환경분석
더보기
3. 산업환경 분석(거시환경 중에서 당사가 속한 시장과 관련있는 자료를 분석)
더보기
4. 산업구조 분석
더보기
5. 경쟁사 및 선도기업 분석
더보기
6. 내부역량 분석
더보기
7. 전략집단 분석
더보기
8. 전략적 방향성 도출
더보기
9. 비전설정
- 비전 및 중장기 계수목표 설정
10. 전사적 핵심과제 및 핵심과제별 세부실행 계획 수립
11. 중장기 경영전략 관리체계 구성
- 전략과제 우선순위 결정
- 경영전략 관리체계도 작성
'Management Consulting' 카테고리의 다른 글
| [경영컨설팅 Tip] 경영기법의 모든 것, 이곳에서 찾으세요~!! (0) | 2009/04/23 |
|---|---|
| [경영컨설팅_Tip] 경영전략수립 Process (0) | 2009/04/20 |
| [경영컨설팅 Chapter 6] 경영 전략은 'SWOT분석'에서 시작된다 (0) | 2009/04/14 |
| [경영컨설팅 Chapter 5] 제품에도 수명이 있다고?(PLC, 제품수명주기) (0) | 2009/04/14 |
| [경영컨설팅 Chapter 4] 고객에게 가치를 제안하라 (Value Proposition) (0) | 2009/04/13 |
| [경영컨설팅 Chapter 3] 기업 경쟁력을 만들어내는 5가지 요인(5 Forces model) (0) | 2009/04/01 |
포스트가 마음에 드셨나요? Jay's 블로그를 구독하세요^^ =>
